Virksomhedskarakteristik: Hvad skal indgå i din karakteristik af firma

En virksomhedskarakteristik er en omfattende beskrivelse af en virksomhed, der danner grundlag for dybere analyser af dens interne og eksterne situation. Dette værktøj er afgørende for at forstå virksomhedens position, styrker, udfordringer og potentiale i markedet.

Hvorfor er en virksomhedskarakteristik vigtig?

1. Giver et klart overblik over virksomheden
2. Danner grundlag for strategisk planlægning
3. Hjælper med at identificere styrker og svagheder
4. Understøtter beslutningstagning
5. Faciliterer sammenligninger med konkurrenter

Elementer i en virksomhedskarakteristik

En omfattende virksomhedskarakteristik bør indeholde følgende elementer:

1. Grundlæggende information:
   • Virksomhedens navn
   • Selskabsform (A/S, ApS, I/S, IVS, enkeltmandsvirksomhed)
   • Virksomhedstype (engros, detail, produktion, service)
   • Branche
     
2. Økonomiske nøgletal:
   • Omsætning
   • Resultat (overskud/underskud)
     
3. Markedsinformation:
   • Antal konkurrenter og deres identitet
   • Markedsandel (hvis oplyst)
     
4. Interne faktorer:
   • Stærke og svage sider

Udvidede elementer (efter afslutning af Afsætning B):

• Forretningsmodel
• Kernekompetence
• Konkurrencemæssige fordele
• Kritiske succesfaktorer
• Markedsvækst
• Konkurrencemæssige positioner

Sådan laver du en virksomhedskarakteristik:

1. Indsaml information:
   Brug virksomhedens hjemmeside, årsrapporter, pressemeddelelser, brancherapporter og andre pålidelige kilder til at samle relevant information.
   
2. Organiser data:
   Strukturer informationen under de relevante overskrifter nævnt ovenfor.
   
3. Analysér information:
   Se på sammenhænge mellem de forskellige elementer og identificer mønstre eller tendenser.
   
4. Identificer nøglefaktorer:
   Fremhæv de mest betydningsfulde aspekter af virksomheden, som har størst indflydelse på dens præstation og position i markedet.
   
5. Vurdér styrker og svagheder:
   Baseret på den indsamlede information, identificér virksomhedens styrker og svagheder.
   
6. Sammenlign med industrien:
   Sæt virksomhedens karakteristika i kontekst ved at sammenligne med industristandarder eller nøglekonkurrenter.
   
7. Skriv en sammenhængende beskrivelse:
   Kombiner alle elementer til en flydende og logisk struktureret tekst, der giver et klart billede af virksomheden.
   
8. Opdater regelmæssigt:
   En virksomhedskarakteristik bør opdateres jævnligt for at afspejle ændringer i virksomheden og markedet.

Udvidet virksomhedskarakteristik (efter Afsætning B)

Efter afslutningen af Afsætning B, kan du udvide din virksomhedskarakteristik med følgende elementer:

1. Forretningsmodel: Beskriv hvordan virksomheden skaber, leverer og indfanger værdi.
2. Kernekompetence: Identificer og analysér virksomhedens unikke styrker og evner.
3. Konkurrencemæssige fordele: Vurdér hvilke faktorer der giver virksomheden en fordel i forhold til konkurrenterne.
4. Kritiske succesfaktorer: Identificer de nøgleelementer, der er afgørende for virksomhedens succes i branchen.
5. Markedsvækst: Analysér væksten i virksomhedens marked(er) og hvordan virksomheden positionerer sig i forhold til denne vækst.
6. Konkurrencemæssige positioner: Vurdér virksomhedens position i forhold til konkurrenterne i forskellige markeder eller produktkategorier.

Checkliste på alt der skal indgå i en fuldendt virksomhedskarakteristik

•  – Virksomhedens navn
• – Selvskabsform (A/S, Aps, IpS, IS, Enkeltmands)
• – Virksomhedstype (Engros, detail, produktion, service)
• – Økonomiske nøgletal (Omsætning og resultat)
• – Branche
• – Antal konkurrenter (og hvem de er)
• – Markedsandel (Hvis det oplyses)
• – Stærke og svage sider
• – Andre ting der er relevante for virksomheden
• – Forretningsmodel
• – Kernekompetence
• – Konkurrencemæssige fordele
• – Kritiske succesfaktorer
• – Markedsvækst
• – Konkurrencemæssige positioner
• – Konkurrencedygtighed

Konklusion på virksomhedskarakteristik

En veludført virksomhedskarakteristik er et kraftfuldt værktøj, der giver et solidt fundament for videre strategisk analyse og planlægning. Ved at sammenfatte al relevant information om en virksomhed i én sammenhængende beskrivelse, skabes der et klart billede af virksomhedens nuværende situation og potentiale. Dette danner grundlag for informerede beslutninger og målrettet strategiudvikling.

Ved at inkludere både de grundlæggende elementer og de mere avancerede aspekter efter Afsætning B, sikrer du en omfattende og dybdegående analyse af virksomheden. Dette giver dig mulighed for at forstå virksomheden både på et overordnet niveau og i dybden, hvilket er afgørende for at kunne anvende modeller for den interne situation effektivt.

Lucas Pedersen

Jeg er uddannet markedsføringsøkonom og driver til dagligt mit eget marketingbureau. Min passion for studielivet og lysten til at hjælpe andre studerende med at få mest muligt ud af deres studietid har ført mig til at skabe Studenty.dk. Her deler jeg alt fra skabeloner og eksamensforberedelse til dybdegående forklaringer af komplekse teorier og kreative studietricks. Mit mål er at gøre viden tilgængelig, overskuelig og brugbar for alle studerende, så de kan fokusere på det vigtigste – at lykkes med deres studier.