General Electric modellen (GE-modellen)
General Electric modellen, ofte kaldet GE-modellen, er en strategisk analysemodel, der blev udviklet af General Electric i samarbejde med McKinsey. Modellen er en videreudvikling af Boston-modellen og tilbyder en mere nuanceret tilgang til porteføljeanalyse.
Idéen bag General Electric modellen
Formålet med modellen er at vurdere og analysere virksomhedens strategiske forretningsområder (SBU’er) ud fra to hovedparametre:
- Forretningsområdets konkurrencemæssige position (vandret akse).
- Markedets attraktivitet (lodret akse).
Hvert SBU placeres i en matrix, hvor de to parametre vurderes og opgøres på baggrund af flere underliggende faktorer.
Opbygning af modellen
GE-modellen er opbygget af en matrix med 9 felter, hvor:
- Hver akse er inddelt i tre niveauer: Høj, Middel og Lav.
- Placeringen af SBU’erne i matricen sker ud fra en samlet vurdering af deres konkurrencemæssige position og markedets attraktivitet.
Dette giver et mere detaljeret billede end Boston-modellens fire felter.
De 10 faktorer i GE-modellen
Modellen tager højde for 10 variabler:
Markedets attraktivitet:
- Markedsstørrelse.
- Markedets vækstrate.
- Rentabilitet i branchen.
- Markedsrisici.
- Teknologisk udvikling.
Forretningsområdets konkurrencemæssige position: 6. Markedsandel. 7. Produktkvalitet. 8. Distributionskanaler. 9. Omkostningseffektivitet. 10. Brandstyrke.
Disse faktorer kan justeres, så de passer til den enkelte virksomheds behov.
SBU’ernes placering i matrixen
Placeringen sker gennem et ratingsystem, hvor hver faktor vurderes på en skala (fx 0-5). De samlede vurderinger for de to hovedparametre beregnes, hvorefter SBU’erne placeres i matrixen.
Illustration:
- Cirkler: Angiver produktgruppens samlede marked og virksomhedens markedsandel.
- Pile: Viser ledelsens forventninger til fremtidig udvikling.
| Matrixens zoner | Strategi |
|---|---|
| Grøn zone | Investér og vækst. Fokus på at udvide og styrke positionen. |
| Gul zone | Beslutning baseret på situation. Forsvar eller skab vækst. |
| Rød zone | Overvej udfasning eller høst strategien. |
Fordele ved GE-modellen
- Fleksibilitet: Virksomheder kan tilpasse modellen ved at vælge relevante variabler.
- Detaljeret analyse: Ni felter i matrixen giver en mere nuanceret vurdering.
Ulemper ved GE-modellen
- Subjektivitet: Ratingen afhænger af subjektive vurderinger.
- Kompleksitet: Modellen kan være tidskrævende og svær at implementere.
Eksempel på General Electric modellen
En virksomhed, der arbejder med forskellige produktgrupper, kan bruge GE-modellen til at prioritere sine investeringer:
- Produkt A har en høj markedsandel i et attraktivt marked (“Grøn zone”) → Fokus på vækst.
- Produkt B har en middel markedsposition i et moderat attraktivt marked (“Gul zone”) → Strategisk vurdering nødvendig.
- Produkt C har en lav position i et mindre attraktivt marked (“Rød zone”) → Overvej udfasning.
Afrunding
General Electric modellen giver virksomheder en struktureret tilgang til at analysere deres forretningsportefølje og prioritere ressourcer. Selvom modellen har sine ulemper, er dens fleksibilitet og detaljeringsgrad en stor fordel, særligt for virksomheder med komplekse porteføljer.
Jeg er uddannet markedsføringsøkonom og driver til dagligt mit eget marketingbureau. Min passion for studielivet og lysten til at hjælpe andre studerende med at få mest muligt ud af deres studietid har ført mig til at skabe Studenty.dk. Her deler jeg alt fra skabeloner og eksamensforberedelse til dybdegående forklaringer af komplekse teorier og kreative studietricks. Mit mål er at gøre viden tilgængelig, overskuelig og brugbar for alle studerende, så de kan fokusere på det vigtigste – at lykkes med deres studier.
